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  • Luis Medel 10:05 on 18/12/2008 Permalink | Reply
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    publicidad – dignidad = caradura 

    A veces, cuando leo según qué noticias, creo que no estoy preparado para vivir en los tiempos que corren. O, mejor dicho, creo que no estoy preparado para vivir en el país en el que vivo.

    Hoy tengo que desahogarme porque acabo de leer que la prensa reclama ayudas para superar la caída de la publicidad. Ahí queda eso.

    Es decir (según entiendo ese modelo de negocio): tengo una “empresilla” que sustento con la venta de ejemplares en papel y, además, esos ejemplares que vendo, se financian parcialmente con inversión publicitaria (por no contar con las versiones digitales de los medios, cuyo coste es infinitamente inferior y que también sustento con publicidad). Pues bien, por cualquier razón, esa inversión publicitaria que tanto persigo mes a mes, decrece y yo, en vez analizar qué estoy haciendo mal, de qué manera puedo meter aire fresco en mi modelo de negocio y, en definitiva, cómo mejorar mis números vendiendo mejor mis servicios (lo que viene siendo labor de los responsables de marketing, vamos), lo primero que pido es que el gobierno me ayude. ¡Viva y bravo!

    Leyendo este tipo de noticias no puedo evitar pensar en algo que puede que no tenga mucho que ver. O tal vez sí, aunque sólo sea para mí. La cuestión es que la creación de empresas innovadoras y generadoras de riqueza se ve frenada continuamente gracias al asfixiante fisco que tenemos en este país. Un fisco que hace que antes de pensar en llevar a cabo una idea, tengas que poner sobre la mesa tal cantidad de tiempo, documentación y dinero, que para cuando reunas los recursos suficientes para hacerlo (si es que lo consigues agluna vez), no tienes idea. Y ojo, no estoy hablando de ayudas entendidas como dinero inyectado (de ese que tarda años en llegar y cuando llega tu ya estás funcionando al 100%), sino como dinero “no robado”. A nadie le agrada que construyan un colegio con sus impuestos de un trimestre (como se decía en un gag humorístico que ahora no recuerdo dónde lo escuché). Y mucho menos, pagarlos aún cuando todavía estás con actividad cero y en fase de planificación.

    Mientras los gobiernos de turno por un lado impiden de manera indirecta la creación de empresas, por otro lado, y si un sector influyente presiona el botoncito apropiado, pueden soltar un buen chorro de dinero para solucionar sus problemas. Pobres. Lo estarán pasando mal.

    Pedir es gratis, sí, y además, cada uno está en su derecho.

    De hecho, yo mismo, puestos a pedir, pediría algo más de dignidad a algunos empresarios. La dignidad es gratis y todo lo gratis, gusta mucho aquí.

     
  • Luis Medel 17:09 on 10/12/2008 Permalink | Reply
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    Reality checks 

    Vía Mashable leo un pequeño pero interesante extracto de una entrevista realizada a Guy Kawasaki con motivo de la publicación de su nuevo libro Reality Check.

    El libro, que se trata del enésimo intento de crear la guía definitiva para tener un negocio de éxito (y que, pese a todo lo que diga ahora, terminaré leyendo con toda seguridad), contiene, según el autor, una serie de consejos prácticos que te ayudarán a llevar a tu negocio al éxito.

    Opiniones sobre el libro aparte, la pequeña lista de “reality checks” que aparece en el artículo de Mashable me ha gustado bastante y aquí os ofrezco una versión, como siempre muy libre, en castellano. Os aconsejo la lectura del original para no perder detalles.

    Reality Check #1: Haz una cosa bien

    Si tu empresa intenta hacer muchas cosas, perderás.

    “A diario, conozco compañías que dicen ‘bueno, pues somos una empresa de servicios de software, también ofrecemos consultoría y tenemos una red social. Pero, además, ofrecemos servicios de marca blanca por si alguien quiere usar nuestra tecnología para crear su propia red social’ ¿y sabes qué? Ya es muy difícil hacer bien cualquiera de esas cosas, como para intentar con las cuatro.”

    Reality Check #2: Aprovecha las energías de tus usuarios

    Deja de aparentar que eres más listo que tu comunidad. Busca maneras de aprovechar la energía de tus usuarios más apasionados. Guy hace eso mismo en Alltop, su página de agregación de RSS por temáticas.

    “Hay gente que no sólo propone temáticas para Alltop. Envían sus fuentes OPML con todos los feeds que creen que debería haber en esa temática. Todo lo que tenemos que hacer es tener una mente abierta para dejar que la gente contribuya a la comunidad y a la calidad de Alltop. Por desgracia, muchas, muchas empresas rechazan esa ayuda. Dicen: ‘No. Sabemos hacerlo mejor’”.

    Reality Check #3: No seas perfecto

    Deja de trabajar para hacer que tu producto sea “perfectamente perfecto” antes de su lanzamiento.

    “Necesitas lanzar algo que de verdad es diferente y aporte valor y todas esas cosas, pero la primera versión no tiene por qué ser perfecta. La primera versión de Alltop tenía sólo 12 categorías. Si hubiésemos esperado hasta tener 500, todavía estaríamos esperando. Una vez que tienes la idea…la lanzas y luego la mejoras sobre la marcha.”

    Reality Check #4: Aprende a robar

    No tienes que inventar la mejor idea de negocio. Guy ha dicho en multitud de ocasiones que creó Alltop copiando popurls, otro agregador que se centra en un conjunto de temáticas más reducido.

    “Popurls estaba redirigiendo a Truemors (otro sitio que Guy lanzó con anterioridad) un montón de tráfico. Así que nos pusimos a mirar qué era esa cosa de popurls que nos enviaba tanto tráfico como Google. Conocí al creador de popurls y le pregunté si tenía pensado tocar otros temas aparte de tecnología y negocios. Me dijo ‘No’ así que dije ‘Está bien, voy a tocarlos todos’”.

    Reality Check #5: Intenta contratar “a ciegas”

    Sin darnos cuenta, solemos ser parciales en las entrevistas de trabajo. Para contratar de manera más inteligente, Guy sugiere realizar las entrevistas por teléfono, sin ver al entrevistado.

    “Cuando haces las cosas en persona, debido a la naturaleza humana, tendemos a fijarnos en ciertos detalles (si la persona entrevistada va a la moda, si es o no atractiva…) que afectan al resultado de la entrevista. Por el contrario, si no ves a la persona y no sabes qué tal es, cómo huele o cómo viste, creo que se logra una entrevista mucho más objetiva.”

    Reality Check #6: Créalo ya

    Antes de malgastar tiempo intentando conseguir financiación, trabaja en tu producto.

    “De verdad creo que deberías enseñar un prototipo o, incluso mejor, un sitio funcional. Ya no puedes decir ‘dame un millón de euros y confía en que voy a conseguirlo’. Tienes que enseñar algo que ya esté hecho. Después de eso, es probable que te des cuenta de que ni siquiera necesitas el dinero de un inversor.”

    Reality Check #7: Sé honesto

    Le pregunté a Guy sobre su coronación como VC (Venture Capital Investor)

    “Creo que todavía no he aprobado como VC. Todavía no he participado en ningún Google, Yahoo, Apple o Cisco. Quiero hacerlo, pero todavía no lo he hecho.”

    ¿Has escuchado a algún otro VC admitir eso? Yo no. Pero es el tipo de apertura que ha ayudado a los lectores de Guy a confiar en su honestidad.

     
  • Luis Medel 17:51 on 09/12/2008 Permalink | Reply
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    El Manifiesto Cluetrain 

    El pasado 2 de Diciembre lo leí en Microsiervos. En e-deusto.com ofrecían el El Manifiesto Cluetrain por un céntimo de euro (más gastos de envío, por supuesto) por la celebración de su décimo aniversario.

    Y, claro, no dudé ni un sólo segundo en hacer el pedido de inmediato. ¡La Visa casi echó chispas! :)

    Pues bien, justito, justito ahora mismo acaba de llegarme el libro. Así que por fín tengo lectura fresca para un par de noches. Llevaba más de una semana releyendo algunos viejos libros porque me encuentro, como dice mi mujer, en una “crisis lectora de las gordas” y no encuentro nada que me resulte realmente interesante.

    Por cierto, no hay nada como el olor de un libro recién comprado :)

     
  • Luis Medel 12:39 on 05/12/2008 Permalink | Reply
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    Adaptarse a la marea 

    Hace unas semanas, durante una de mis visitas habituales a la librería para buscar algo nuevo que leer, me encontré con un libro que me llamó la atención por su temática: Adaptarse a la marea de Eduard Punset.

    Se trata de un pequeño ensayo en el que el autor hace un esfuerzo por aplicar las teorías de Charles Darwin al mundo de los negocios. Como sonaba interesante, tengo en gran estima al autor y sólo eran 15 euritos, me lo llevé a casa.

    Es un libro corto, con letra grande, que se lee en un par de ratos. Por desgracia, pese a lo prometedor de la propuesta y a comenzar de manera excelente, no llega a enganchar del todo. Al menos a mí no. Es más, me atrevería a decir que en algunos momentos puede llegar a aburrir y hacerte desear terminar el capítulo cuanto antes para ver si el siguiente puede ofrecerte algo mejor.

    Personalmente, las dos temáticas por separado me parecen muy interesantes y, de hecho, soy consumidor habitual de ambas. Pero tras leer el libro pienso que tal vez no sea una buena idea mezclar ciencia (teoría evolutiva en este caso) y negocios. No creo que exista un pararelismo sólido entre ambos.

    En general, plantea algunas ideas originales sobre el mundo de los negocios que seguro te harán reflexionar, pero la asociación con las teorías de Darwin me parecen algo “traídas por los pelos”. El ejemplo más claro lo tenemos en el capítulo dedicado a la publicidad, en el que se la asocia directamente con la genética. Destaco este capítulo concreto porque, ya en el prólogo, se nos avisa de que no es el capítulo más afortunado del libro.

    Siendo sincero, tengo que decir que he disfrutado mucho más con la vertiente científica del libro. Las anotaciones sobre el comportamiento social de las hormigas o el funcionamiento del cerebro, por poner algunos ejemplos, son muy interesantes.

    Con lo anterior no estoy diciendo que sea un mal libro. Algunos de los consejos (porque al fin y al cabo no deja de ser un compendio más o menos desarrollado de consejos) me han gustado mucho y me han descubierto alguna que otra verdad. Sin embargo, no ha conseguido encandilarme. Y me sabe mal. Me sabe muy mal porque todos sabemos el torrente de conocimiento y experiencia que atesora el autor. Sencillamente, creo que no era tema para un libro tan corto. Es probable que esas ideas, desarrolladas en el espacio necesario, resulten mucho más atractivas. También es probable que no sea así y simplemente no den para más.

    Pese a no tratarse de un libro esencial para la cultura emprendedora, sí os recomendaría su lectura rápida. Siempre podréis sacar algo de provecho. Por eso mismo, y aunque no es caro, si os lo prestan, mejor.

     
  • Luis Medel 06:12 on 02/12/2008 Permalink | Reply  

    Pownce cierra el 15 de Diciembre 

    Pues sí. Tal y como habéis leído.

    Acabo de ver en TechCrunch que la plantilla de Pownce se integrará en Six Apart y que el servicio cerrará el 15 de Diciembre.

    Me parecía un buen servicio, la verdad. No obstante creo que ha sido víctima de la confusión generalizada de que era un mero clon más de Twitter.

    En fín. Como podéis ver, no tengo precio a la hora de escoger herramientas. ¿Cerrará la próxima que elija? :)

     
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